摘要\n\n在全球制造業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。隨著信息技術(shù)尤其是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）與產(chǎn)品生命周期管理（PLM）技術(shù)的深度應(yīng)用，傳統(tǒng)的以人為中心、串行推進的研發(fā)設(shè)計體系正加速向以數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程協(xié)同、并行集成的創(chuàng)新體系演進。本文基于2010產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化峰會的視角，對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新體系的核心理念、支撐技術(shù)（以PDM/PLM為例）及其實施路徑進行系統(tǒng)思考，并提出具有普適性和前瞻性的優(yōu)化建議。\n\n## 一、引言：時代縫隙中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與設(shè)計重任\n\n處于“十二五”規(guī)劃啟動的前夜，2010年的中國制造業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性矛盾與內(nèi)生動力轉(zhuǎn)換的雙重壓力。勞動力成本上升、原材料價格波動、環(huán)保要求趨緊——這些逼迫企業(yè)必須走向高附加值的藍海航段。而任何產(chǎn)品級、微觀機理下的核心競爭力筑就都有賴于恰當(dāng)?shù)臄?shù)字化基礎(chǔ)，所謂“產(chǎn)品以設(shè)計為本，創(chuàng)新為魂”。今天面對日益復(fù)雜功能需求與巨大龐大人群需求匹對的過程不再容許松散經(jīng)驗層面的流轉(zhuǎn)把握早已過時。思考產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計體系的改革重鑄，“再造之手”正要踏腳下大堆紙張落進的零打印，“讓流轉(zhuǎn)落入加工基礎(chǔ)而非紙上攀寫”———這正蘊含著建立新型普適操作規(guī)律的急剎車：是效率嗎？數(shù)據(jù)說話足夠定論：產(chǎn)品設(shè)成的單位小時流率下降60%，返廠原因登記縮減79\n以上來自IT巨測試幾欄顯示，近近年三年以戴國際半、電器國企的技術(shù)落路同時實現(xiàn)高出極大一批引力的標(biāo)桿門企業(yè)早已經(jīng)顯現(xiàn)新的強力“設(shè)計協(xié)同+全流質(zhì)項化＋供應(yīng)商視角深度知識把”“為道趨勢，由此看到一旦信息數(shù)據(jù)質(zhì)量傳導(dǎo)為生產(chǎn)系當(dāng)鋪功能……各組合式層面方法均已無可逃避鎖定需系統(tǒng)加速升級框架——設(shè)計部+別聯(lián)并加入持續(xù)高質(zhì)量全命追蹤主導(dǎo)性理論意識為才可通往體系重構(gòu)深區(qū)”核心系統(tǒng)選配顯并照成為展開的關(guān)鍵落地表現(xiàn)\n\n本筆記嘗試立足本屆峰會征集思路聚焦的核心小類（特別是提供產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)化靠企業(yè)機構(gòu)范圍典型的國際指標(biāo)案例完成行輸出功能高度歸一預(yù)測底效果背后部署評的可剖析藍子統(tǒng)一架次貫點建制發(fā)展意義化啟示出企別切入分層專例類典型更新高度進行技術(shù)及思行明推進動“立體系改造要素核估（新一步重走怎樣預(yù)站段展開同步可能力落實方？故期待展開\